Los números deben explicar, no impresionar sin fundamento.
Un modelo determinista con supuestos visibles, moneda explícita y costos incluidos. No estima resultados de clientes ni sustituye una propuesta.
¿Cuánto podría aportar un mejor seguimiento?
Cambia los supuestos. Ve ingreso, contribución y costos por separado.
Ajustar supuestos y costos
Ejemplo ilustrativo de seguimiento; no es una cotización de Ironhand Ejemplo inicial en MXN. Los importes son supuestos editables, no precios publicados de Ironhand. No se suman capacidad ni riesgos a esta proyección.
BENEFICIO NETO MODELADO · 12 MESESMXN 77,800Después de implementación, costos recurrentes y arranque gradual.
4 clientes adicionales esperados/mes estable · 12% cierre supuesto
Ver fórmula y flujo de los doce meses
Clientes adicionales = oportunidades × cambio de tasa. Ingreso = clientes × venta promedio. Contribución = ingreso × margen. El beneficio aumenta gradualmente durante el arranque; los costos fijos se pagan cada mes. Neto anual = beneficios mensuales − costos mensuales − implementación. El ROI divide ese neto entre todos los costos. La recuperación es el primer cruce acumulado a cero, no una garantía.
| Mes | Arranque | Contribución | Costo | Neto | Acumulado tras implementación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 33.33% | MXN 4,267 | MXN 4,000 | MXN 267 | -MXN 14,733 |
| 2 | 66.67% | MXN 8,533 | MXN 4,000 | MXN 4,533 | -MXN 10,200 |
| 3 | 100% | MXN 12,800 | MXN 4,000 | MXN 8,800 | -MXN 1,400 |
| 4 | 100% | MXN 12,800 | MXN 4,000 | MXN 8,800 | MXN 7,400 |
| 5 | 100% | MXN 12,800 | MXN 4,000 | MXN 8,800 | MXN 16,200 |
| 6 | 100% | MXN 12,800 | MXN 4,000 | MXN 8,800 | MXN 25,000 |
| 7 | 100% | MXN 12,800 | MXN 4,000 | MXN 8,800 | MXN 33,800 |
| 8 | 100% | MXN 12,800 | MXN 4,000 | MXN 8,800 | MXN 42,600 |
| 9 | 100% | MXN 12,800 | MXN 4,000 | MXN 8,800 | MXN 51,400 |
| 10 | 100% | MXN 12,800 | MXN 4,000 | MXN 8,800 | MXN 60,200 |
| 11 | 100% | MXN 12,800 | MXN 4,000 | MXN 8,800 | MXN 69,000 |
| 12 | 100% | MXN 12,800 | MXN 4,000 | MXN 8,800 | MXN 77,800 |
Valores no medidos, sin impuestos ni otros costos no capturados. No se agregan salarios evitados, capacidad ni riesgos; así se evita duplicar beneficios.